Bakgrund

Min erfarenhet av förändrings- och utvecklingsarbete går tillbaka till 1974, det var då SSAB Oxelösunds Järnverk började med så kallade självstyrande grupper, först själv som deltagare i en grupp, senare som organisationsutvecklare på heltid för fackföreningen Metalls räkning.

Jag har i grunden en yrkesutbildning som verkstadsarbetare och svetsare. De första tolv åren arbetade jag som svetsare och grovplåtslagare på SSAB;s centrala verkstad. Därefter arbetade jag kontinuerligt treskift i tio år, först som figurskärare och ugnsskötare sedan som operatör på en fogberedningsanläggning med skärande bearbetning och senare som ämneskapare.

Nästa tioårsperod arbetade jag fackligt, 1983 valdes jag till huvudskyddsombud för valsverket. 1985 bekostade företaget mig en skyddsteknikerutbildning som omfattade sex veckor i Markaryd. Vilket medförde att jag kom att arbeta mycket med projekt, det var så jag blev uppmärksammad på arbetsorganisationens betydelse för en bättre arbetsmiljö.

I samband med att företaget 1987 införde en ny arbetsorganisation utsågs jag av Metall till organisationsutvecklare med uppdrag att bevaka medelemmarnas möjligheter till utveckling i sina arbeten. En förändringsprocess där företag och samtliga fack samverkade och samarbetade föredömligt.

1987 kom jag med som handledare för Metalls stora satsning på Det Goda Arbetet. Det innebar att jag höll kurser 4 till 5 gånger om året, varje kurs är på 3 + 3 dagar. I dag går motsvarande utbildning under namnet Strategier för utveckling i arbetet. Metall hade stora krav på oss handledare, vi utbildades två gånger om året, tre dagar på våren och tre dagar på hösten, under tjugo år.

Att hålla kurs för industriarbetare som kommer från alla delar av landet, olika företag med olika tillverkning, är en stor tillgång för min egen utveckling. Motsvarigheten är svår att hitta. Här får jag tidigt se alla trender och inriktningar som sker inom industrin.

1995 började jag även arbeta med företag som behöver hjälp att komma i gång med utbildning och införande av ny arbetsorganisation.

Sedan 1995 har jag, på halvtid, återgått att arbeta i produktionen i en produktionsgrupp för färdigställning och kvalitetskontroll av härdad plåt. Vilket har varit en enorm tillgång, att själv arbeta under samma förhållanden som dem man vill föra ut budskapet till.

1998 läste jag och uppfyllde fordringarna för 10 poäng i Industriell teknik och arbetsorganisation vid Linköpings universitet. Det finns en otrolig dynamik i att förena teoretiska kunskaper med praktiska erfarenheter.

Det här ger mig tillgång att leva och verka i två världar: Företagsledningens värld och produktionspersonalens värld

För mig kan en arbetsvecka börja med att jag på måndagen arbetar i min produktionsgrupp på SSAB och slipar plåt. Där är jag en bland alla andra som börjar dagen med att läsa på en bildskärm vad som ska utföras under dagen. Allt arbete är planerat och förberett, mitt arbete är att utföra det.

De närmast följande dagarna är jag inhyrd som verksamhetskonsult på Hydrauto i Ljungby, där ingår jag i företagets ledningsgrupp för ett stort omställnings- och utvecklingsprojekt. Här är mina arbetsuppgifter att bidra med förslag till förändring och utveckling av verksamheten.

Dagen därpå genomför jag en utbildning om arbetsmotivation och ständiga förbättringar.

På torsdagen samtalar jag med VD om hur arbetet med verksamhetsutvecklingen avancerar. Samtidigt presenterar jag förslag på utbildningar för nästa steg i processen.

På fredagen är jag åter på SSAB och slipar plåt.

Jag känner mig privilegierad som får möjlighet att leva och verka i två världar. Arbetet i produktionen ger mig kunskap och erfarenhet av hur det är att arbeta i grupp. Vad som krävs för att en grupp ska fungera och samarbeta väl. Och hur det känns när det inte gör det.

Arbetet i ledningsgruppen ger mig kunskap och insikter om vilka konsekvenser och möjligheter organisationsförändringarna ger för den övriga verksamheten. Men även här handlar det om samarbete vilket är förutsättningen för att alla ska kunna bidra med vad som behövs för att skapa ett bra och bestående arbetsresultat.

Företaget DGA-konsult driver jag sedan augusti 2009 på heltid.

Under tiden februari 2004 till juli 2006 hade jag en tjänst på företagshälsovården som drogkonsulent. Ett jobb som innebar att jag utbildade och stöttade chefer att i tidigt skede uppmärksamma och åtgärda drogproblemen. Som drogkonsulent förde jag samtal med anställda som hade missbruksproblem och behövde hjälp. När företagets drogpolicy fungerar väl, det vill säga, medarbetarna, chefen och företagshälsovården känner stort förtroende för varandra uppnår man mycket tillfredställande resultat. Och tvärt om när den inte fungerar.


Jag har aldrig tidigare annonserat om min verksamhet, nöjda kunder och kursdeltagare är de bästa ambassadörerna. Det här med en hemsida är ett bra kommunikationsmedel som jag ska använda mer av.